Posts by Asset | Marketing

Twee weken met TIME in Canada

TIME Canada

28 jaar na oprichting is TIME nog steeds een geweldige ervaring voor enthousiaste studenten om zichzelf te ontwikkelen, zowel op sociaal als professioneel niveau. Ook dit jaar blijkt dit zo te zijn. Het lijkt veel langer, maar ruim twee weken geleden vertrok onze groep van 17 man richting Canada om daar onderzoek te doen voor 10 Nederlandse bedrijven.

De reis begon op een vroege zaterdagochtend op Schiphol airport. Na een emotioneel afscheid (voor sommige consultants) stapten we in ons vliegtuig voor een zeven uur durende vlucht naar Toronto. Bij aankomst in Toronto werden snel de spullen gedropt in de appartementen voordat we gezamenlijk de stad in gingen voor ons eerste diner in Canada. Natuurlijk hadden we de reis zo ingepland dat we op een zaterdag ochtend landen met een vol weekend voor de boeg. Daarom stond voor zondag Toronto Island ingepland. Dit is een prachtig eiland met zicht op de Toronto skyline.

Toronto Eiland

Na een geweldig eerste weekend en met een lichte jetlag begon de maandag waarop de eerste afspraken gepland stonden. Strak in het pak verlieten 13 studenten en 2 begeleiders hun appartement in Toronto en vertrokken naar Toronto Global. Hier kregen ze uitleg over zaken doen in Toronto. Na een informatieve eerste dag stonden meerdere bedrijfsafspraken voor de boeg waar de consultants hun vragen konden stellen om een beter idee te krijgen van de Canadese markt.

Het tweede weekend in Toronto was goed volgepland door onze reisleidster. Met een flinke kater stond de commissie zaterdag ochtend vroeg op om de huurauto’s op te halen. Na een mooie rit van 2 uur kwamen we eindelijk aan op de plek waar we allemaal al zo lang naar uit keken: De Niagara Falls. Het was erg indrukwekkend (en nat) om deze gigantische watervallen van zo dichtbij te zien. Met een tour boot werden we tot midden in de waterval gebracht, zodat we omringd waren door duizenden liters bulderend water.

Niagara watervallen

Ook de zondag had een mooi vooruitzicht op de planning: Algonquin park. Een stevige hike van 6 uur (door onze toppers in 4 uur) leidde ons door de wilde natuur van Canada met een aantal schitterende uitzichten over het park. Stinkend en besmeurd eindigden we onze reis bij Wendy’s voor een aantal welverdiende burgers, voordat we weer in de auto stapten voor een 4 uur durende terugreis naar Toronto.

Algonquin Park

De werkweek begon weer, maar toch hadden we tijd voor een aantal mooie uitjes. We wisten dat we Toronto bijna gingen verlaten, daarom gingen we op maandagavond nog even langs bij een van de bekendste highlights van Toronto: de CN tower. Deze gigantische naald steekt met zijn top 553 meter boven Toronto uit. Wij werden tot 350 meter hoogte gebracht voor een uitzicht met zonsondergang over deze megastad.

Het was tijd om afscheid te nemen van Toronto, want Ottawa was op ons aan het wachten. Hier overnachten we twee nachten in een hotel. De belangrijkste afspraak die we hier hadden was met de Nederlandse ambassade. Zij gaven ons een mooi inzicht in de relatie tussen Canada en Nederland, daarnaast ontvingen we een uitgebreid overzicht van het CETA verdrag dat sinds kort tussen de EU en Canada bestaat.

Een kort verblijf in Ottawa was genoeg om vele vragen te beantwoorden. Daarom vertrokken we op de vrijdagmiddag naar Montreal, waar twee fantastische appartementen gereserveerd waren. Met een vol weekend in deze bruisende stad werd de zaterdagmiddag gebruikt om Montreal te verkennen. ‘S avonds werd er gegeten in een van de bekendste steak restaurants van Canada. Met een volle buik gingen we de kroeg in om het nachtleven van de typische Canadees te verkennen.

Meer informatie over deelname aan TIME 2018?

We zijn pas halverwege, maar het is nu al een geweldige ervaring die niemand zal vergeten. De komende twee weken zal hard gewerkt worden aan het onderzoek, en zonder twijfel zullen we deze tijd ook goed besteden om zoveel mogelijk van dit prachtige en gastvrije land te zien. Wij kijken er al tegen op om naar huis te gaan, maar dit betekent ook dat er komend jaar nieuwe plekken vrijkomen die opgevuld zullen moeten worden door een nieuwe groep high potentials. Wil jij ook deelnemer zijn van TIME als commissie lid of als consultant? Neem dan nu contact op met het bestuur van Asset Marketing (vice-chairman@asset-marketing.nl).

Secretaris bij Asset | Marketing

Het is al weer even geleden dat Maik en Tobias zijn begonnen aan hun bestuursjaar bij Asset | Marketing. De sollicitaties voor het nieuwe bestuur zijn ondertussen weer geopend en daarom is het tijd dat Maik en Tobias inzicht geven in hun bezigheden binnen het bestuur. Als tweede zal Maik, de Secretaris van Asset | Marketing, zijn verhaal met jullie delen.

Nog steeds pratend over de geweldige ervaring met TIME in Chili & Peru,  vergeet je al bijna dat het alweer tien maanden geleden is dat Tobias en ik solliciteerde voor het bestuur. Dat TIME nu weg is naar Canada herinnert mij aan het feit dat het een jaar geleden is dat ik mijn sollicitatiebrief schreef in Santiago. De sollicitaties voor het nieuwe bestuur zijn geopend dus ik geef jullie graag inzicht in mijn ervaringen binnen het bestuur.

Het is een gekke gedachte, met je opvolgers bezig zijn terwijl je nog midden in je bestuursjaar zit met alle energie van het nieuwe bestuur en de dingen die je nog gaat doen dit jaar. Gedurende de afgelopen tien maanden hebben we ons volle bak ingezet om deze mooie vereniging nog beter te maken dan dat  hij al is, met als leidraad een geweldig Lustrum en een nieuw lange termijn beleid. Laten we uiteraard beginnen met een aantal clichés, hoe standaard ze misschien zijn, ze zijn toch echt allemaal waar. Dit jaar leef je in een rollercoaster en geen dag gaat eigenlijk zoals je gepland hebt. Je krijgt te maken met zoveel verschillende mensen die jou allemaal nodig gaan hebben op dezelfde tijd. Hierin ga je jezelf tegenkomen en sterker weer uit komen. Genoeg clichés, want ik neem jullie graag mee in mijn bestuursjaar als Secretaris van Asset | Marketing.

Waarom een bestuursjaar?

Een bestuursjaar is niet een keuze wat je zo even in een middag maakt. Met zoveel mogelijkheden je te ontwikkelen is het keuze wat weloverwogen moet zijn. Een weloverwogen keuze is belangrijk, aangezien het een jaar is. Een jaar klinkt afschrikwekkend, maar vliegt voorbij als je ervoor gaat.

Na eerst een HBO-opleiding in Enschede ben ik pas 1,5 jaar aan het studeren in Tilburg. Na passief kennis te hebben gemaakt met studieverenigingen tijdens mijn HBO, ben ik in Tilburg actiever geworden. Tijdens mijn pre-master (waar ik nog 25 uur per week heen en weer reisde) heb ik al wel kennis gemaakt met de mogelijkheden, maar voor actief worden was geen tijd. Toen ik op kamers ging in Tilburg trok een flyer van TIME (jawel, old school marketing werkt blijkbaar nog steeds!) mij naar Asset | Marketing. De vele verhalen over de vele commissies kunnen achterwege worden gelaten, want direct na TIME ben ik een bestuursjaar gaan doen. Na een exchange werd ik getrokken door de buitenlandervaring die TIME bood. Naast de drukke acquisitie periode en de bijlessen statistiek die ik gaf was er natuurlijk ook nog een master die ik af moest ronden. Gelukkig haalde ik alle vakken met de nodige herkansingen, aangezien je toch zoveel collegegeld betaald, die ook maar meegepakt.

 

Tijdens TIME heb ik ontzettend veel geleerd met betrekking tot acquisitie, professioneel omgaan met bedrijven en het schrijven van een onderzoek. Het is een geweldig en intensief project waardoor je al enorm betrokken bent bij Asset | Marketing. Je bent bijna dagelijks op de kamers en wordt erg betrokken bij de vereniging. 21 oktober 2016 stonden we op Schiphol waar we een reis van ongeveer 20 uur voor de boeg hadden naar Santiago. Toen kwam het besef pas wat voor geweldig project we hadden neergezet met een geweldige groep. Ook kwam voor mij het besef dat ik eigenlijk al bijna klaar was, met alleen nog een herkansing Brand Management en een thesis voor de boeg. Met masterstudenten uit mijn verschillende werkgroepen, die zo snel mogelijk wilden werken, kwam voor mij het besef dat ik hier nog veel te leren had. Ik had het gevoel nog te weinig ‘body’ te hebben, kijkend naar wat ik allemaal geleerd had tijdens TIME. Ik was opzoek naar iets wat mij nog meer uitdaagde. In de week voor vertrek had ik al veel te horen gekregen over een bestuursjaar, aangezien ik veel op de kamers was. Tijdens de reis ben ik steeds meer gaan nadenken over een bestuursjaar.

Natuurlijk waren er ook andere mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen, door bijvoorbeeld stage te gaan lopen. Van een stage ga je natuurlijk ook veel leren en je zult jezelf ook ontwikkelen. Een stage loop je echt op een vakgebied wat je leuk vindt, maar je bent wel een onderdeel van het team. Dingen veranderen gaan via hogere levels en je ziet minder snel resultaat van je acties. Daarnaast had ik ook al 2 stages gelopen (bij een kleinere onderneming en een grote onderneming) op het HBO. In een bestuursjaar kun je echt dingen veranderen. Je runt met zijn zessen een kleine onderneming met bijna 2000 leden. Je hebt de vrijheid om dingen op te pakken die je leuk vind en beslist met zijn zessen zeer snel dingen. Je ziet snel resultaat van je acties die ook daadwerkelijk impact hebben op de vereniging. Je bent in staat je eigen ideeën te implementeren en je projecten eigen te maken, vanuit je rol als bestuurder, maar zeker ook als Secretaris.

Hoe ziet je week er uit?

Lastig om jullie uit te leggen wat een ‘normale’ week is, aangezien je deze eigenlijk nooit tegenkomt. Wel heb je als Secretaris een aantal vaste taken, en nee dit is niet alleen notuleren! Ik zal kort met jullie de vaste taken doornemen.

Iedere maandagochtend begin je om 09:00 met de BV (Bestuursvergadering). Hierin worden alle zaken omtrent de vereniging besproken. Alle aankomende evenementen, evaluaties van evenementen, updates van FWO (Faculty Wide Organs), commissie updates en alle lopende zaken. Ook wordt hier de takenlijst besproken zodat iedereen duidelijk weet waar iedereen mee bezig is en wat al gedaan is. Tijdens deze vergadering moet de Secretaris wel notuleren, maar dit is ook zo ongeveer de enige vergadering. Doordat de meeste updates al ingevuld worden vóór de vergadering heb je tijdens de vergadering zelf ook de mogelijkheid mee te denken en input te leveren. Hiervan leer je kort en bondig te formuleren in het Engels, wat je bij je thesis goed kan gebruiken!

Naast de vaste vergadering op maandagochtend heb je als Secretaris ook de Secretary meeting (twee) wekelijks op woensdag. Hierin bespreek je kort de mailing, database en registraties. Daarnaast heb je ook nog de commissievergaderingen die je bijna elke week hebt. Dit ligt net aan de commissie die je begeleid. De Secretaris is altijd verantwoordelijk voor de Alumnicommissie Meesters in Marketing. Deze commissie vergadert 1 keer in de 2 maanden in Den Bosch, dus hier ben je niet veel tijd aan kwijt. Naast Meesters in Marketing heb ik ook Lay-out commissie en de Sportcie begeleid. Deze vergaderen wat vaker, maar nog niet zoveel als TIME. Laatstgenoemde is natuurlijk een super grote pré in je bestuursjaar. TIME is een enorm intensief en uniek project en jij gaat hier als mijn opvolger zeer veel van leren!

Naast deze taken zullen ook andere vaste taken steeds terugkomen. Als Secretaris ben je eigenlijk de spin in het web, je hebt namelijk met iedereen te maken. Allereerst ben je verantwoordelijk voor alle externe communicatie (mailings, website, announcements of the board en LinkedIn), waarin je veel samenwerkt met de externen als zij mailings/Linkedin berichten verkopen. Daarnaast ben je samen met de voorzitter verantwoordelijk voor de communicatie met, misschien wel Asset | Marketing belangrijkste partner, de Universiteit. Tweewekelijks ga je met de voorzitter naar meetings met het programmamanagement van Marketing. Daarnaast ben je ook veelvuldig in contact met de Alumni Officer van de Universiteit.

Daarnaast zorg je dat de database van Asset | Marketing up-to-date is. Momenteel zit Asset in het proces dat de database compleet wordt vernieuwd, dus hier liggen zeker kansen! Ook ben je verantwoordelijk voor de alumni database, een erg belangrijke database. De laatste jaren is gebleken dat alumni van zeer grote waarde zijn voor de vereniging en hier ben jij verantwoordelijk voor! Samen met de MiM commissie organiseer je evenementen voor de alumni en zelf zorg je ervoor dat er inschrijvingen binnenkomen en ben je verantwoordelijk voor de promotie van MiM.

Hierboven zie je een agenda van de week en zoals je kunt zien ben je ook veel avonden druk. Daar moet ik eerlijk in zijn, dit is niet een extra drukke week, maar elke week ben je gemiddeld 2/3 avonden niet thuis. Je zult er dus ook dingen voor moeten opgeven, wat per persoon verschilt. Als ik naar mezelf kijk kon ik hier minder door sporten. Maar een bestuursjaar ga je in om alles uit jezelf te halen en ontzettend veel te leren dus dit was het voor mij zeker waard. Daarnaast zijn het eigenlijk ook bijna altijd leuke activiteiten met leden! Ook ga je zeker dagen hebben dat je tot 7 uur op de kamers zit. Naast je algemene taken en taken die je op je neemt vanuit de policy, ga je ook projecten vinden die jij tegenkomt en waar jij je motivatie uit haalt.

Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar?

Nu je terugblikt besef je pas wat je in een jaar allemaal hebt neergezet. Een groot onderdeel daarvan is het werken met zoveel verschillende mensen over verschillende aspecten. Enerzijds heb je de mensen binnen ASSET (wat soms net een aflevering house of cards is), dan zit je in een meeting met de Universiteit en je sluit de dag af met een commissievergadering. Allemaal meetings in een verschillende setting. Anderzijds werk je ook een jaar fulltime samen met 5 andere bestuurders (9 in het geval van de winterlichting). Je ontwikkeld natuurlijk allereerst je soft skills, aangezien elke meeting een andere insteek vereist en je een ander doel hebt. Je leert je tactisch op te stellen en te zorgen dat je mening goed overkomt. Uiteraard leer je nog veel meer in een bestuursjaar, wat jullie in deze blog als het goed is hebben gelezen. Je hebt ook nog je eigen projecten die je oppakt, zo heb ik leren designen en beter te werken met Excel. Een unieke kans dit jaar was ook het lange termijn beleid schrijven, waar je erg out of the box moet denken.

In een bestuursjaar moet je bedenken dat je bij elke handeling aan de andere kant van de tafel zit. Jij bestuurt (samen met je medebestuurders) een vereniging dus jij maakt de beslissingen en jij voert bijvoorbeeld ook de sollicitatiegesprekken. In mijn geval zeker, aangezien ik ook alle sollicitatiegesprekken van TIME heb gedaan en natuurlijk de sollicitaties voor het nieuwe bestuur. Aangezien ik vorig jaar deelnemer was van TIME, zorgde het project ook voor een grote motivatie bij mij. Ik heb in mijn bestuursjaar veel geleerd van het begeleiden van zo’n groot en uniek project, wat het ook een ontzettend mooi moment maakt dat ze morgen weggaan (op het moment van schrijven!).

Mooiste moment van je bestuursjaar?

Ik vrees dat ik toch nog even ga afsluiten met een cliché, want één moment is natuurlijk erg lastig uit te zoeken. Het uitzwaaien van TIME na een geweldige acquisitie en intensieve periode was natuurlijk persoonlijk wel een hoogtepunt. Daarnaast hebben we ook gewoon tal van Lustrumactiviteiten gehad, met natuurlijk het gala en het Lustrumweekend als hoogtepunt. Je maakt als bestuur alle problemen mee waar commissies tegenaan lopen en uiteindelijk weer oplossen. Aangezien je het hele proces meemaakt van alle commissies zijn de geslaagde edities van Commercial Night, Marketings Week en Marketing Event zeker ook een hoogtepunt. Natuurlijk werk je ook samen met een zeer leuke groep op de kamers, mensen die er allemaal volledig voor gaan. Daarnaast maak je als winterlichting ook de wissel in de zomer mee. Je stapt nu in de rijdende trein met 4 mensen die al een aantal maanden bezig zijn, terwijl jij in de zomer juist degene bent die de andere 4 wegwijs moet maken. Je wisselt dan van mensen die vaak al andere dingen hebben (thesis, colleges etc.) aan het einde, naar 4 nieuwe mensen met nieuwe energie en ideeën. Deze overgang zorgt er ook voor dat je met andere mensen leert werken en je anders moet positioneren in de groep.

Meer informatie over de functie van Secretaris?

Ik kijk terug op een geweldige ervaring dit jaar en je maakt zo ongelofelijk veel mee. Ik kan je daarom vol enthousiasme meer vertellen over deze geweldige functie! Dus wil jij je op deze geweldige manier onderscheiden van de steeds groeiende aanwas van marketingstudenten? Grijp dan je kans en solliciteer voor een bestuursfunctie bij Asset | Marketing! Twijfel je nog?, heb je eventueel interesse of wil je gewoon meer informatie over mijn functie? Stuur mij dan een berichtje (0611977923)! Lees ook de blog van Tobias, over zijn ervaringen als vice-chairman.

De deadline voor de sollicitaties is 27 november 12:00. Stuur voor deze datum je motivatiebrief en CV naar vice-chairman@asset-marketing.nl.

Vice-Chairman bij Asset | Marketing

Bestuursjaar

Het is al weer even geleden dat Maik en Tobias zijn begonnen aan hun bestuursjaar bij Asset | Marketing. De sollicitaties voor het nieuwe bestuur zijn ondertussen weer geopend en daarom is het tijd dat Maik en Tobias inzicht geven in hun bezigheden binnen het bestuur. Als eerste zal Tobias, de Vice-Chairman van Asset | Marketing, zijn verhaal met jullie delen.

Wat een jaar is het geweest! Een mooie studiereis naar Dublin, 15 beleidsvergaderingen in de zomer en crisismanagement vanuit Bologna: het zat er allemaal in. Het was natuurlijk niet altijd eenvoudig en af en toe was er ook sprake van een flink slaaptekort maar het was het enorm waard. Als ik terugkijk naar het afgelopen jaar moet ik mijn agenda erbij pakken want ik kan het bijna niet beseffen hoeveel ik  wel niet hebt gedaan en welke uitdagingen ik heb overwonnen. In deze blog zal ik je meenemen in mijn mooie reis die bestuursjaar heet.

Waarom een bestuursjaar?

Je vraagt je het misschien af: waarom zou ik vrijwillig een jaar van mijn leven opofferen? Dat kan ik je haarfijn uitleggen! Er is niet één reden  aan te wijzen waarom ik heb gekozen voor een bestuursjaar. Om je een duidelijk beeld te geven waarom ik de keuze heb gemaakt zal ik je meenemen in mijn carrière bij Asset | Marketing.

Iets minder dan drie jaar geleden begon mijn tijd bij Asset | Marketing. Als een van de jongste van heel de vereniging sloot ik me aan bij de activiteiten commissie. Mijn voornaamste reden om toen bij de vereniging te gaan was om mensen te leren te kennen. Tijdens mijn bachelor bedrijfseconomie leer je naast je TOP-groepje niet veel mensen kennen, aangezien je met heel veel mensen in de collegezaal zit. Een studievereniging bleek daarvoor de oplossing te zijn. In een hele korte tijd leerde ik al een grote groep kennen door naar de verschillende evenementen te gaan zoals het AKW. Daar kwam ik ook in gesprek met de toenmalige voorzitter, Yvet. Daar hadden we het over een bestuursjaar en vertelde ze me dat Vice een leuke functie voor mij zou zijn. Daar ontstond dus het idee om een bestuursjaar te gaan doen.

Na een jaar activiteitencommissie gedaan te hebben was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. Die vond ik in de vorm van The International Marketing Expedition (TIME). Als veruit het jongste lid van de commissie begon ik aan een van de mooiste uitdagingen van mijn leven. Samen met Jacco, Jolein, Fleur en 7 enthousiaste onderzoekers hebben wij een heel mooi onderzoeksproject in Chili & Peru uitgevoerd voor 7 verschillende bedrijven. Mijn rol binnen de commissie was penningmeester, waarbij ik de begroting opstelde en gedurende het project deze heb aangepast. Tijdens dit jaar heb ik geleerd om acquisitie te draaien, een budget op te stellen, samen te werken en vooral heb ik geleerd om goed onder druk te kunnen werken.

TIME Chili Peru

Al tijdens TIME was ik aan het nadenken wat voor mij een mooie stap kon zijn in mijn carrière en toen kwam ik al snel uit bij een bestuursjaar bij Asset | Marketing. Na een commissie zoals TIME is het eigenlijk niet mogelijk om nog uitdaging te vinden bij een andere commissie en die uitdaging dacht ik wel te vinden in een bestuursjaar. Een bestuursjaar leek mij een mooie uitdaging omdat je gaat samenwerken met vele verschillende mensen. Daarnaast leek mij de diversiteit van een bestuursjaar heel gaaf en was het een mooie kans om verschillende vaardigheden te verbeteren.

Hoe ziet je week er uit?

Laat ik beginnen met een cliché: een week in een bestuursjaar is nooit hetzelfde. Er zijn natuurlijk wel veel taken die elke week terugkomen zoals vergaderingen, foto’s plaatsen op facebook en het updaten van Ranking The Cie’s. De week begin je altijd met de wekelijkse bestuursvergadering waarin alle doorlopende zaken besproken worden: hoe gaat het met de commissies, de activiteiten, de ontwikkelingen van de stichtingen, de updates van de Faculty Wide Organs (FWO’s) en alle lopende zaken zoals het organiseren van evenementen.

Je neemt als bestuurslid ook deel aan een FWO. Als Vice-Chairman maak je deel uit van Asset Academy (AA). AA regelt hoofdzakelijk de promotie van Asset in het algemeen. Daarbij kun je denken aan promotie van de Asset Member Card, de boekenverkoop en de verschillende evenementen die Asset organiseert zoals de COdE en het gala. Naast het promoten van de verschillende voordelen van Asset is AA ook verantwoordelijk voor de promotie tijdens de TOP-week. Dit is wel een van de grootste taken als Vice. Tijdens de TOP-week schrijven meer dan 1500 mensen zich in voor Asset. Om al die studenten zo ver te krijgen moet er natuurlijk wel een heel promotieplan worden bedacht en uitgevoerd en daar ben je dus verantwoordelijk voor als vice-chairman zijnde.

Naast AA neem je als Vice-Chairman ook deel aan het BE-cluster. Het BE-cluster houdt zich bezig met het aantrekken van de eerste- en tweedejaars bachelor bedrijfseconomie studenten. Bedrijfseconomie is een brede studie waar vier departementen van Asset mee te maken hebben. Deze studenten hebben vaak nog geen idee welke master ze willen kiezen, waardoor ze minder snel kiezen voor een bepaald departement. Om deze studenten wel actief bij Asset te krijgen organiseer ik samen met de Vice-Chairmen van SBIT (Information Management), S&L (Strategy & Logistics) en A&F (Accounting & Finance) verschillende informele evenementen om de bachelor studenten kennis te laten maken met Asset. Daarnaast wordt er ook actief een Facebook-groep bijgehouden waarmee we de bedrijfseconomie studenten benaderen.

Je hebt natuurlijk ook veel taken bij Asset | Marketing als Vice-Chairman zijnde. Zo ben je er verantwoordelijk voor dat alle commissies gevuld worden. Met iedereen die interesse heeft in actief worden heb je een gesprek en daarin ga je samen met degene kijken wat het best bij hun wensen past. Naast het vullen van de commissies ben je als Vice-Chairman verantwoordelijk voor alle zaken omtrent de leden. Hierbij kun je denken aan het bijhouden van de inschrijvingen, het bijhouden van Ranking The Cie’s en evaluatiegesprekken analyseren. Naast functie specifieke taken heb je ook algemene taken zoals het begeleiden van commissies (ik heb de commissies Marketing Event, Social Media, Markethings.net en Study Trip begeleid). Je schrijft ten slotte ook elk jaar een beleid waar je punten opschrijft wat je wil verbeteren aan de vereniging en ook bedenk je punten wat je op de lange termijn wil verbeteren.

Hieronder kun je zien hoe mijn agenda er uit ziet:

Agenda

Zoals je kunt zien zitten de avonden ook vrij vaak vol. Dit is wel een dingetje om rekening mee te houden aangezien je zeker 2 a 3 avonden in de week weg zult zijn voor vergaderingen of activiteiten. Deze activiteiten zijn vaak zeker de moeite waard maar vermoeiend kan het soms wel zijn. Je zult er dus misschien wel wat voor moeten laten maar je zult wel de mooiste dingen beleven.

Wat heb je geleerd tijdens je bestuursjaar?

Ook hier komt weer een cliché: ik heb enorm veel geleerd tijdens mijn bestuursjaar. Je zult tijdens je bestuursjaar je soft skills heel erg verbeteren. Zo kan ik nu beter presenteren, iets wat ik voor mijn bestuursjaar erg lastig vond. Daarnaast kan ik mijn mening heel goed verkondigen wat erg handig kan zijn in vergaderingen. Uiteraard leer je ook goed samenwerken aangezien je met veel verschillende partijen te maken hebt (AA, BE cluster, bestuur en de commissies). Ten slotte heb ik ook geleerd om effectiever te werken.

Wat was het mooiste moment van je bestuursjaar?

Het is erg lastig om 1 moment aan te geven omdat er simpelweg heel veel hoogtepunten zijn geweest tijdens mijn bestuursjaar. Zo was er natuurlijk het geweldige lustrum waarbij we eerst een heel mooi weekend en week hebben meegemaakt,  met als eind een fantastisch gala. Naast het lustrum vond ik de huifkar cantus ook wel een heel mooi moment (beste evenement dat ik heb georganiseerd by far). Uiteindelijk zijn de beste momenten in mijn bestuursjaar de overwonnen uitdagingen geweest. Zo was het begeleiden van het Marketing Event niet bepaald gemakkelijk, maar uiteindelijk hebben we wel een heel mooi evenement kunnen neerzetten.

Meer informatie over de functie van vice-chairman?

Wat een ongelooflijk vet jaar heb ik gehad, zeker nu ik er zo over nadenk. Je gaat echt van hoogtepunt naar hoogtepunt en je krijgt daar ook de waardering voor.

Wil je ook de kans benutten om jezelf te ontwikkelen en jezelf te onderscheiden? Wil je ook het vetste jaar in je leven hebben? Grijp dan nu je kans en solliciteer voor mijn functie! Lees daarnaast ook zeker de blog van Maik die binnenkort zal uitkomen. Heb je nog vragen of twijfels? Stuur mij dan gerust een berichtje of kom even langs op de kamers.

De deadline voor de sollicitatie is 27 november 12:00. Stuur voor deze datum je motivatiebrief en CV naar vice-chairman@asset-marketing.nl.

End of semester Leden

De pijnstiller genaamd AfterPay

Geschreven door Claudia de Boer – Marug.nl

Ik heb mezelf weer eens getrakteerd op een paar nieuwe schoenen. Normaal gesproken vind ik het best lastig om daar een geldig excuus voor te vinden, maar dit keer was het eenvoudig: het is de schuld van AfterPay. Hoe dat precies zit? Daarvoor gaan we kijken naar wat er in ons brein gebeurt tijdens het koopproces.

Dopamine doet kopen!

Zodra onze hersenen iets als positief ervaren, wordt de nucleus accumbens gestimuleerd. Nucleus wat? Het beloningscentrum in onze hersenen. Wanneer deze wordt geprikkeld, komt er dopamine vrij. Dopamine zorgt ervoor dat we ons goed voelen: het is ons gelukshormoon. Als een marketeer erin slaagt om dit beloningscentrum te stimuleren, dan willen we het product hebben. Oftewel, dopamine doet kopen!Maar hoe wordt deze magische ‘koopknop’ gestimuleerd? Dit gebeurt wanneer onze hersenen iets als positief ervaren. Bijvoorbeeld tijdens het sporten, als we seks hebben (ah, vandaar ‘sex sells’) en in mijn geval ook zodra ik een paar mooie schoenen zie. Het is de taak van de marketeer om positieve prikkels te koppelen aan een merk of product. De nucleus accumbens van de consument zal vervolgens worden gestimuleerd en de dopamine zorgt ervoor dat alles in hen schreeuwt: ‘Hebben, hebben, hebben!’.

In strijd met de pijn

Echter, voordat de consument een product daadwerkelijk zal kopen, zal de nucleus accumbens eerst de strijd moeten winnen van de insula: ons pijncentrum. Dit hersengebied wordt geactiveerd zodra we iets negatiefs of verontrustends zien. In mijn geval is dit het moment dat ik geconfronteerd wordt met het veel te hoge prijskaartje van het paar schoenen. Waar ik net bij het aanzicht van deze schoenen bijna high werd van de dopamine, voel ik nu vooral pijn.

De strijd tussen onze belonings- en pijncentra wordt gevoerd in de mediale prefrontale cortex. Daar nemen we onze beslissingen. Wint de nucleus accumbens, dan rinkelt de kassa. Zo niet, dan gaan we met lege handen naar huis. De prijs mag best hoog zijn, mits de beloning minstens zo hoog is. Hoe sterker de activatie in het beloningssysteem, hoe sterker de activatie in het pijnsysteem mag worden, zonder dat de consument van de aankoop afziet.

coke-taste-the-feeling-3.jpg

Het pijnstillende effect van AfterPay

Veel marketing is erop gericht om het beloningscentrum van de consument zoveel mogelijk te stimuleren. Reclames richten zich vaak op positieve emoties: denk bijvoorbeeld aan het ‘happiness’ gevoel van Coca Cola. Maar wat nog wel eens wordt vergeten, is dat het ook interessant om te kijken hoe we de pijnprikkel die de prijs veroorzaakt kunnen verlagen.

En laat dit nou precies zijn wat er gebeurt indien je de klant aanbiedt om achteraf te betalen. Onze pijn- en beloningscentra zijn sterk gericht op het hier-en-nu, omdat deze gebieden zich bevinden in ons oerbrein. Als er niet direct betaald hoeft te worden, is de pijn van het betalen minder voelbaar. Voordat ik het weet, laat ik het paar schoenen mijn kant op komen. En ik heb nog geen cent betaald!

Als de schoenen eenmaal zijn geleverd, begint mijn gelukshormoon zich weer te vermenigvuldigen. Nu ik deze schoenen in huis heb, wil ik ze niet meer terugsturen. Helaas voor de insula (en mijn portemonnee), is mijn nucleus accumbens onverslaanbaar geworden. Mijn excuus? Dit keer is het niet omdat ze in de uitverkoop waren, omdat ik ze nodig heb voor één of andere gelegenheid of omdat ik zó hard heb gestudeerd. Dit keer is het de schuld van AfterPay.

Van afhankelijk naar onafhankelijk, en weer terug!

Afbeeldingsresultaat voor mobiele telefoon revolutie

Geschreven door Judith Grob – Marug.nl

Hij is niet meer uit je leven weg te denken, zonder hem voel je je naakt en wanneer je hem niet kan vinden raak je volkomen in paniek. Rara, wat is ”hij”? Natuurlijk, het is je smartphone. Zonder dit vernuftige apparaatje zijn we tegenwoordig vrij letterlijk lost: we verdwalen omdat we geen GPS tot onze beschikking hebben, moeten ineens sociaal doen op openbare plekken omdat we geen schermpje hebben om naar te staren en moeten helemaal wachten tot we thuis zijn om de nieuwe aflevering van nieuwe serie te kijken.. Och, wat is ons leven zwaar zonder telefoon.

Hoe het allemaal begon

Je kunt het je bijna niet meer voorstellen: een huistelefoon met snoer waar je nog geen 2 meter mee kon lopen of je werd teruggetrokken naar de bank. Wat misschien nóg moeilijker voor te stellen is, is dat mensen vroeger naar een telefooncel moesten zoeken om onderweg in contact te kunnen zijn met anderen. De GSM, Global System for Mobile Communications aka de mobiele telefoon, was dé oplossing. Van een grote kist in de achterbak van de auto, naar een zo klein mogelijk klep-telefoontje, naar een enorme touch-screen-plus-mobiel: mobiele telefoons hebben een aardige metamorfose doorgemaakt de afgelopen jaren. Het biedt mensen de mogelijkheid om onafhankelijk te zijn van bijvoorbeeld een vaste huistelefoon of een telefooncel, en men is non-stop bereikbaar.

Marketing (on)mogelijkheden

Natuurlijk hebben adverteerders en marketeers ontwikkelingen als deze razendsnel in de smiezen. Non-stop bereikbaar zijn betekende niet alleen dat men bereikbaar was voor vrienden, familie etc., maar ook telefonisch verkopers konden iedereen op elk gewenst moment van de dag bereiken. Van deze ietwat ouderwetse advertentiemogelijkheid, waar we tegenwoordig nog steeds wel mee te maken krijgen in de vorm van callcenters, zijn adverteerders in de laatste jaren steeds meer de online wereld gaan ontdekken. Deze nieuwe strategie was voorheen vooral gericht op desktop, aangezien dat het enige apparaat was dat tot de uitvinding van de smartphone met het internet verbonden was. Tegenwoordig hoef je maar een internet site of social media pagina te openen op zowel desktop als mobiel, of de banners en reclames schieten om je oren.

Waar in het begin van het online adverteer tijdperk deze advertenties interesse bij mensen opriepen, zien we tegenwoordig steeds meer opkomst van tools als ad-blocker. Er ontstaat een ware ad-overload, waardoor men de neiging heeft om tegendraads te reageren. We zien deze ontwikkeling niet alleen online gebeuren, ook TV heeft het wat adverteren betreft zeer moeilijk. Series en films worden over het algemeen allang niet meer gekeken op de buis, aangezien we tegenwoordig de ad-free opties als Netflix en HBO hebben. Zo zijn mogelijkheden tot adverteren al snel veranderd in een onmogelijkheden.

Actie reactie

Elke actie heeft een reactie, en ook de actie van consumenten om zich af te keren tegen vormen van online reclame wekt een reactie van adverteerders op. Zo worden reclames gepersonaliseerd aan de hand van jouw persoonlijke interesses, waardoor het niet meer aanvoelt als reclame maar als leuke suggestie om iets te doen of te kopen. Deze nieuwste vorm van adverteren is vooral effectief op het apparaat dat de meeste persoonlijke data opslaat: je telefoon.

Series, films, social media, GPS tracking, kleding bestellen, boodschappen doen, ”hoe doe ik mijn make-up” en wat is het laatste breaking-news. Het is maar een klein scala van wat er tegenwoordig allemaal mogelijk is op dat kleine (of zeer grote plus size) portable rechthoekje. Daarnaast is er de vrij recente ontwikkeling dat ook TV kijken op je smartphone niet ongewoon meer is. Zonder vervelende reclameblokken om de 20 minuten wordt kijken toch een stuk meer relaxt. Netflix is een gevestigde orde als het gaat om reclameloze content, maar Facebook en Youtube spelen binnenkort goed in op de nieuwste TV-kijk-ontwikkeling: exclusieve TV shows op social media.

De content van YouTube met sterren als Demi Lovato en Katy Perry zal focussen op talentenshows, talkshows en real life soaps. Ook ”Mark Zuckerberg wil dat gebruikers naar het platform komen voor ”episodic content”. Maar het is natuurlijk onderdeel van een veel groter initiatief om meer dollars af te snoepen van de miljarden die nog jaarlijks aan advertenties op televisie uitgegeven worden.”

Om terug te grijpen naar de titel van de blog: de ontwikkeling van de mobiele telefoon heeft ervoor gezorgd dat men onafhankelijk werd van vastigheid en meer mobiel was in letterlijke zin. Maar de doorontwikkeling van de mobiele telefoon en alles er omheen, heeft ervoor gezorgd dat we tegenwoordig meer dan ooit tevoren wederom afhankelijk zijn. Onze mobiele telefoon weet alles van ons en adverteerders en marketeers weten dat maar al te goed tegen ons te gebruiken ;).

Een invasie van social influencers

Geschreven door Guusje Steenbeek – Marug.nl

Terwijl ik mij probeer te focussen op mijn studie laat ik me alweer vrij snel afleiden door mijn Instagram-app. Claartje Rose staat weer eens lekker nonchalant tegen een hipster auto aan te leunen met een outfit aan waarover is nagedacht. Kledingmerken zoals Levi’s worden keurig benoemd en terwijl ze naar ons lacht weten wij allemaal dondersgoed dat ze hier weer een aardig zakcentje mee heeft verdiend. Mijn studiemotivatie is even weg. Niet zo gek, want tegenwoordig lijkt iedereen social influencer te kunnen worden op Instagram waarmee ze het perfecte leventje uitstralen. Als je maar net genoeg volgers hebt, wordt je al bestempeld als een social influencer. Sommige merken zijn dan bereid jou te betalen voor het posten van foto’s waarop jij bijvoorbeeld kleding van dat merk draagt. Maar is het leventje van een social influencer wel zo perfect? En hoe belangrijk worden ze voor merken?

Dat zo’n social influencer-leventje perfect lijkt betwijfelde een groep studenten van de Hogeschool van Amsterdam. Zij hebben de documentaire ‘Now you know‘ in elkaar gezet met als boodschap: geloof niet alles wat je ziet! Ze creëerden een nep-account op Instagram onder de naam Nykkie van Zessen. Hiermee wilden ze testen hoe snel je een social influencer kan worden op Instagram. Werd dit account een succes? Hell yeah! In een paar weken hadden ze al 10.000 volgers. Maar wat zit hierachter…

Met een koffer vol kleding hebben ze door heel Amsterdam rondgelopen om in één dag alle foto’s van ‘Nykkie’ te maken. Door deze foto’s vervolgens regelmatig op latere momenten te plaatsen op Instagram, leek het of Nykkie op een bepaalde plek was, terwijl deze foto al weken geleden was gemaakt. Precies zoals online influencers doen. Terwijl jij misschien denkt dat ze vandaag alweer in een super hippe toko aan het eten zijn, liggen ze misschien wel gewoon in bed bij het plaatsen van zo’n foto. Dat deze documentaire gemaakt is, is zeker niet verkeerd in een tijd waarin de druk op presteren in deze maatschappij ontzettend hoog ligt. Zo blijkt dat social media een grote rol hierin speelt en dat ruim 90 procent van de vrouwen zich wel eens onzeker voelt door wat ze ziet op Instagram.

Het account, Nykkie van Zessen, begon al aardig de goede kant op te gaan. Maar bij wie het echte geld begint te rollen zijn, naast Claartje Rose, onder andere onze Hollandse dames Negin MirsaheliAnna Nooshin en Monica Geuze. Deze influencers zijn zo groot dat grote merken staan te trappelen om hun kleding of gadgets te laten promoten door deze insta-queens. Met het plaatsen van één foto zijn merken bereid hen te belonen met duizenden euro’s. Waarom? Dit soort influencer-marketing blijkt voor veel merken tot twee keer zoveel verkoopcijfers te leiden als welke andere vorm van digitale advertenties. Naast het grote online bereik zijn influencers ‘echte, succesvolle mensen’ met wie je je als volger kunt identificeren. Het is als het ware mond-tot-mond-reclame, en dat wordt gezien als betrouwbaarste advertentie bron. Zo is het model van de nieuwe lingerielijn van Hunkemöller geen Sylvie Meis maar een influencer: Anna Nooshin.

Sommige merken hebben zelfs hun succes volledig te danken aan influencers via Instagram. Herinner je je nog de Triangl bikini-hype? Marketingbudget om dit product bekend te maken was er niet dus probeerden de ontwerpers reclame te maken via Instagram. Ze stuurden setjes gratis naar invloedrijke Instagrammers zoals de Kardashians of Miley Cyrus. Resultaat: na twee jaar verdiende het bedrijf al 25 miljoen dollar!

Instagram blijft groeien en heeft al meer dan 600 miljoen gebruikers. Voor bedrijven zijn Instagram influencers dé marketingtool geworden voor succes. Wat betreft het vak social influencer zelf: makkelijk geld verdienen is het niet, het is keihard werken en je moet er 24/7 mee bezig zijn. Daar kwamen de studenten van ‘Now you Know’ ook zeker achter. Toch blijft het bizar wat voor verdiensten er achter zo’n foto schuilgaan. Maar laat je vooral niet misleiden door de perfecte wereld op Instagram. Die bestaat natuurlijk niet!

Mijn ervaring als voorzitter bij Asset | Marketing

Het is ongeveer tien maanden geleden dat Frank, Malou, Joris en Evie bekend werden gemaakt als nieuwe bestuur van Asset | Marketing. Zij mochten een jaar lang de vereniging besturen. De sollicitaties voor het nieuwe bestuur zijn inmiddels geopend en daarom is het tijd om inzicht te krijgen in hun ervaringen binnen het bestuur. Als derde is Frank aan de beurt, Chairman van Asset | Marketing in het bestuur 2016-2017.


De wekker gaat vandaag om 7.45. Na een paar keer snoozen besluit ik om op te staan. Snel onder de douche, ontbijtje erin, en binnen een uur zit ik op de fiets richting de kamers. Vandaag is het maandag, en beginnen we de week met de bestuursvergadering. Een belangrijk moment, omdat het een van de momenten is dat je met het hele bestuur samenzit, en tijd hebt om de belangrijke zaken door te spreken.

Ik kom aan op de kamers en loop door naar boven waar ik m’n pc aanzet om de agenda voor de vergadering uit te printen. Ondertussen lopen alle andere bestuursleden de kamers binnen. We praten even kort bij over wat iedereen allemaal heeft uitgespookt afgelopen weekend, en lopen daarna gezamenlijk naar het lokaal. Onderweg naar buiten zeg ik nog snel even goedemorgen tegen Joep, de independent chairman van Asset. Als voorzitter van het Asset | Marketing bestuur maak je ook deel uit van het overkoepelende Asset bestuur, samen met alle andere voorzitters.

Nadat we allemaal uitgepraat zijn over het weekend beginnen we. Als voorzitter is het een belangrijke kerntaak om de bestuursvergadering voor te zitten. Hier praten we elkaar bij over de updates van de commissies, vorderingen van de lopende projecten, en in we de zogenaamde ‘current affairs’, bespreken we ad hoc zaken.

Na de vergadering check in mijn mail. Als voorzitter ben je verantwoordelijk voor het onderhouden van contacten met de Marketing Associatie Nederland en het programmamanagement van de marketing masters op de universiteit. Van beide heb ik dan ook mailtjes in mijn inbox. Daarnaast een opvallend mailtje van HRD group: graag willen zij een workshop met ons organiseren.

Dat komt goed uit. Workshops en trainingen zijn dit jaar onderdeel van onze policy. Ieder bestuur schrijft in de zomer een plan met ideeën die dat jaar uitgevoerd gaan worden. Dit jaar richten wij ons op de ontwikkeling van onze leden op een professionele manier. Policytaken zijn leuk en uitdagend, en sluiten altijd aan bij jouw eigen wensen; je mag het immers zelf bedenken. Op die manier geef je je bestuursjaar een leuke twist, en ben je bezig met taken waar je zelf gemotiveerd van wordt.

Terwijl ik mijn mail bijwerk, galmen de cantusliedjes door de kamers. Tobias is namelijk bezig met het voorbereiden van de huifkar cantus die donderdagavond plaats vindt. Hier gaan we met alle leden in een huifkar rondrijden, en daarna gezamenlijk afsluiten met een borrel in de Philip, onze stamkroeg. Dit zijn altijd evenementen waar je naar uitkijkt, aangezien de vele activiteiten met leden altijd de hoogtepunten van de week zijn.

Terwijl ik richting het koffieapparaat loop kom ik Jerome tegen. Hij is voorzitter van Asset | Economics, onze buren, en maakt ook deel uit van het Asset bestuur. Samen hebben we het over de voorbereidingen van de EBT, die binnenkort plaats gaan vinden. Alle departementsvoorzitters maken deel uit van het overkoepelende Asset bestuur. Iedere voorzitter heeft daar ook een portfolio. Jerome is events coördinator, en begeleid dus de EBT.

Ikzelf ben dit jaar media coördinator. Dat betekent dat ik verantwoordelijk ben voor de website en de contactpersoon ben van alle webmasters van de Asset departementen. Een portfolio mag je in de zomer zelf kiezen, en maakt naast je voorzitterschap ook voor een deel je taken uit.

Met het algemeen bestuur van Asset heb je ook iedere week bestuursvergadering. Hier bespreken we discussiepunten die heel Asset aangaan. Daarnaast zie ik een meeting in mijn agenda staan waarin we de plannen voor een gezamenlijk career portal met alle studievereniging gaan bespreken. Via Asset kom je op veel plekken terecht, en leer je veel mensen binnen de universiteit en andere studieverenigingen kennen. Dat maakt het uitdagend en houdt de meetings afwisselend.

Terwijl ik weer de kamers binnenloop vraagt Maik of ik even een LinkedIn berichtje wil doorlezen. Het gaat over de Dutch Marketing Thesis Awards, een evenement wat georganiseerd wordt in samenwerking met de Marketing Associatie Nederland, waar Asset | Marketing deel van uitmaakt. Samen met vier andere grote universiteitssteden houdt je contact, wissel je informatie uit, en organiseer je evenementen zoals de Nationale Marketing Strijd en de Dutch Marketing Thesis Awards. Dit jaar heeft Tilburg voor de tweede jaar op rij gewonnen, en dat mag zeker gevierd worden.

De dynamiek op de kamers is ook zeker een belangrijk onderdeel van je bestuursjaar. Samen met het hele bestuur beleef je alle hoogtepunten, en naast hard werken is er ook veel tijd voor ontspanning en een grapje op de kamers. Er is altijd sfeer in de kamers, en er komen de hele dag leden binnen om even een praatje te maken.

Richting de avond komen ook de leden van de lustrumcommissie binnen. Maandagavond is ons vaste vergadermoment, en dat betekent ook dat we gezamenlijk wat eten. Ieder bestuurslid begeleidt commissies. Dat betekent dat je aanwezig bent bij vergaderingen, en de spil in het communicatie-web bent tussen commissie en bestuur. Als voorzitter begeleid je één commissie, en aangezien dit jaar ons lustrumjaar is, help ik als voorzitter met het organiseren van het lustrum weekend en de week.

Na de vergadering loop ik nog even via de kamers om m’n jas te pakken en af te sluiten. Onderweg naar huis denk ik aan de rest van de week. Aanstaande vrijdag hebben we een policy sessie, hierin doorlopen we alle policypunten waaraan we dit jaar nog invulling gaan geven. Op de fiets begin ik alvast na te denken welke punten we nog kunnen oppakken, want er is altijd plek voor nieuwe ideeën bij Asset | Marketing.

Waarom een bestuursjaar?

Een bestuursjaar is een prachtige aanvulling op je carrière als student. Als je met bedrijven in gesprek bent, hoor je steeds vaker dat niet zozeer je kennis vanuit je studie belangrijk is, maar dat juist je persoonlijke vaardigheden steeds belangrijker worden. Deze zogenaamde ‘soft-skills’ zijn voor een bedrijf de reden om jou uiteindelijk te kiezen, en een bestuursjaar biedt de uitgelezen kans om je hierin verder te ontwikkelen.
Een bestuursjaar staat namelijk bol van die zogenaamde ‘soft-skills’. Van het leiden van een vergadering tot overleg op hoog niveau op de universiteit. Ook van een jaar lang intensief in een team samen werken leer je veel, en ook op het gebied van time management ga je veel nieuwe ervaringen tegemoet. Tot slot sta je ook ineens te presenteren voor alle marketing masters, of kom je in contact met recruiters van bedrijven als je ze voor evenementen mag begeleiden. Zoals je hoort niet de alledaagse dingen die je in de colleges leert, maar wél wat bedrijven later belangrijk vinden.

Mooiste moment en minst mooie moment?

Het klinkt als een enorm cliché, maar een bestuursjaar bestaat uit bijna alleen maar hoogtepunten. Het is één grote sneltrein waar je aan het begin van het jaar opspringt, en alleen maar leuke momenten beleefd. Wat voor mij het bestuursjaar wel echt geweldig maakt, is dat je alles met z’n allen doet. Daarnaast denk ik dat het mooiste moment nog gaat komen, als het Lustrumjaar het hoogtepunt gaat beleven in mei.
Natuurlijk heeft een bestuursjaar ook minder leuke momenten. Het vroege opstaan nadat het een avond laat was geworden zijn wat minder, maar zodra je op de kamers bent en ziet dat iedereen hetzelfde probleem heeft, ga je er met z’n allen tegenaan. Laat je ook niet afschrikken door het drukke schema. Je hebt eigenlijk alle weekenden vrij, en Evie bewijst dat je ook naast je bestuursjaar nog gewoon een bijbaan kunt hebben.

Wat is het belangrijkste leermoment?

Het is lastig om één leermoment uit het hele jaar te pakken. Iedere dag en iedere week staat weer bomvol met nieuwe leermomenten. Ook ga je het hele jaar nieuwe ervaringen aan, waardoor je enorm veel leert.

Hoe ziet een gemiddelde week eruit?

Zoals te verwachten, is er geen doorsnee week als Chairman. Er zijn wekelijks terugkerende taken, zoals de bestuursvergadering van Asset, Asset | Marketing, de vergaderingen van de lustrum commissie en de kamerdiensten bij Asset. Daarnaast zijn er altijd ad hoc zaken die je moet regelen. Hieronder heb ik geprobeerd een gemiddelde weekagenda weer te geven zodat je een indruk kunt krijgen.

Meer informatie over een bestuursjaar?

Een bestuursjaar is een geweldige ervaring! Je leert enorm veel en het legt een goede basis voor je carrière. Daarnaast is het gewoonweg een bijzonder jaar waar je heel veel verschillende mensen leert kennen. Ondanks dat je met belangrijke taken bezig bent, moet je niet vergeten plezier te maken, je bent en blijft een student. Kortom: Een ervaring om nooit meer te vergeten!

Wil je meer weten over een bestuursjaar als voorzitter, of wil je misschien meer informatie over één van de andere functies? Neem dan vooral contact op! Samen kunnen we een keer een kopje koffie drinken om te kijken of een bestuursjaar bij je past. Je kan me altijd mailen via chairman@asset-marketing.nl. Ben je nu al overtuigd om voor dit fantastische jaar te gaan? Solliciteren kan tot 7 mei door je motivatiebrief en CV te sturen naar vice-chairman@asset-marketing.nl.

Een kijkje in het leven als Treasurer van Asset | Marketing

Het is ongeveer tien maanden geleden dat Frank, Malou, Joris en Evie bekend werden gemaakt als nieuwe bestuur van Asset | Marketing een jaar lang te besturen. De sollicitaties voor het nieuwe bestuur zijn inmiddels geopend en daarom is het tijd om inzicht te krijgen in hun ervaringen binnen het bestuur. Als tweede is Evie aan de beurt, Treasurer van Asset | Marketing in het bestuur 2016-2017.

Waarom een bestuursjaar?

Na al een geruime tijd actief te zijn in het studentenleven vond ik het steeds belangrijker om mij ook op professioneel gebied te gaan ontwikkelen. Dankzij Marlie, hoorde ik altijd veel verhalen over Asset | Marketing en besloot ik om een theetje te gaan drinken met Lenore (toen vice-chairman). De sfeer en de openheid trok me gelijk aan en al snel daarna ben ik in mijn derde studentenjaar lid geworden bij Asset | Marketing als penningmeester van de tofste studiereis commissie. Toen nog niet wetende hoe mijn toekomst er verder uit zou ging zien…

Na wat tegenslagen met mijn bachelor scriptie begon ik vol goede moet afgelopen februari aan mijn Master Supply Chain Management. Echter kwam al snel het besef dat ik binnen een jaar klaar zou zijn met studeren en het bedrijfsleven in zou moeten. Hier was ik voor mijn gevoel nog niet klaar voor, ik wilde mij persoonlijk nog verder ontwikkelen. Bovendien, zeg nou zelf, drie scripties in 2 jaar schrijven is wel heel heftig. Daarom heb ik uiteindelijk gekozen om een jaar mijn studie achter mij te laten en me te gaan focussen op mijzelf.

Nu zijn er natuurlijk veel opties om dit te doen. Een stage, een bestuursjaar of een jaar gaan reizen. Waarom heb ik uiteindelijk voor een bestuursjaar gekozen? Naar mijn mening kan reizen altijd nog tijdens of na je studie en een stage lag voor mij niet voor de hand, omdat ik nog niet weet welke richting ik op wil. Uiteindelijk besloot ik om te gaan solliciteren bij Asset | Marketing, waarom? Heel simpel, na een toffe studiereis voelde ik me heel erg op mijn plek bij asset | Marketing en wilde ik graag meer voor deze vereniging gaan betekenen. Ook het feit dat je je op een professionele manier persoonlijk kan ontwikkelen trok mijn aandacht.

Wat houdt jouw functie in en waarom koos je voor deze functie?

Binnen het bestuur van Asset | Marketing heb je functie specifieke taken en algemene bestuurstaken. Als penningmeester ben je verantwoordelijk voor alle financiële zaken die geregeld moeten worden binnen Asset | Marketing. In het begin van je bestuursjaar stel je een begroting op en is het jouw taak om ervoor te zorgen dat je gedurende het jaar geen verlies, maar ook vooral geen winst maakt. Bij beslissingen over inkoop of verkoop, heb jij als penningmeester de doorslaggevende stem. Dit komt voornamelijk omdat jij als penningmeester weet hoe het er voor staat met de vereniging. De functie van penningmeester heeft dus een grote verantwoordelijkheid. Mij trok vooral deze verantwoordelijkheid. Je krijgt niet snel de kans eindverantwoordelijk te zijn over dit soort budgets, zeker met een lustrumjaar.

Vier keer per jaar worden jou financiële stukken gecontroleerd door de kascontrole commissie. Hierin zitten vooral oud-penningmeesters maar ook alumni. Na je bestuursjaar zal jij ook twee jaar plaats nemen in deze kascontrole commissie.

Alle betalingen worden bijgehouden in een online boekhoudsysteem genaamd: Twinfield. Heel Asset gebruikt dit systeem en daardoor is het ook gemakkelijker om elkaar te helpen met eventuele vragen.

Naast dat je op de hoogte bent van het budget van asset, is het belangrijk dat je op de hoogte bent van de begrotingen en realisaties van de commissies van Asset | Marketing. Samen controleer je, met de penningmeester van de commissie, de begroting en geef je hier tips over. Verder begeleid je als penningmeester over het algemeen de commissies waar het meeste geld in omgaat. Het eerste half jaar heb ik de study trip commissie en de Lustrum Commissie begeleid. Het tweede half jaar de Lustrum commissie en de Activiteiten Commissie.

Bovendien maak je als penningmeester onderdeel uit van stichting TIME en stichting Markethings Week. Met elke stichting heb je ongeveer één keer per maand een vergadering.

Naast de begroting van Asset | Marketing, de stichtingen en de begroting van de verschillende commissies, help je ook mee met de begroting en financiële zaken van Asset algemeen. Een keer per week kom je met alle penningmeesters samen, om het over verschillende financiële zaken te hebben. Ook heeft elke penningmeester van asset een specifieke taak in de boekhouding van asset.

Daarnaast stel je met het bestuur een beleid op met een aantal beleidspunten. Hieraan gekoppelde taken zullen verdeeld worden over de zes bestuurders. Dit jaar waren onze focuspunten Markethings en Persoonlijke ontwikkeling.

Wat is het mooiste moment uit je bestuursjaar?

Hopelijk gaat het mooiste moment uit mijn bestuursjaar nog komen: de lustrumweek. Hier hebben we met de hele vereniging een jaar lang hard voor gewerkt. Ook denk ik dat dit een mooie ‘afsluiter’ van mijn bestuursjaar zal worden. Natuurlijk zijn er tot nu toe al erg veel mooie momenten geweest, zoals bijvoorbeeld de announcement drink. Je bestuursgenootjes een dag lang leren kennen en samen van alles doormaken om een band te creëren. Ook het lustrumweekend was wel een kers op de taart.

Nu ik na ga denken over al mijn mooi, gezellige, bizarre momenten van dit jaar, ben ik blij voor mijn opvolger dat hij/zij dit ook mag gaan meemaken! Je hebt zo onwijs veel leuke en leerzame evenementen en daarnaast leer je super veel mensen kennen. Dit alles maakt een bestuursjaar zeker tot iets unieks!

Wat heb je het afgelopen jaar geleerd?

Naast dat een bestuursjaar natuurlijk hartstikke leuk en gezellig is, heb ik mij ook vooral persoonlijk ontwikkeld. Ik ken mijzelf nu beter, waardoor ik, bijvoorbeeld bij een sollicitatie, ook beter mezelf kan overbrengen. Ook durf en kan ik veel beter mijn mening en ideeën verwoorden en maak ik mezelf ook hard voor de keuzes die ik maak.

Daarnaast heb ik goed leren samenwerken, aangezien je met je bestuur elke dag op de kamers zit. Wat daar ook bij hoort is dat je je soms moet aanpassen aan ander mensen. Je bent namelijk bestuurder, coördinator van commissies en onderdeel van heel Asset, dit zijn allemaal verschillende rollen.

Alhoewel ik zelf al een geordend persoon ben, heb ik dit tijdens het bestuursjaar nog beter kunnen ontwikkelen. Waar ik ook achter ben gekomen is dat het af en toe belangrijk is om risico’s te nemen, wat voor mij in het begin wel moeilijk was.

Een andere reden voor mij om te kiezen voor een bestuursjaar was de oriëntatie op de arbeidsmarkt. Door de vele formele evenementen die georganiseerd worden, krijg je een steeds beter beeld van wat er allemaal mogelijk is binnen bedrijven. Dus ook ben ik wijzer geworden welke richting ik in mijn carrière op wil.

Hoe ziet jouw gemiddelde werkweek eruit?

Hieronder heb ik geprobeerd een gemiddelde werkweek weer te geven uit mijn bestuursjaar, zodat je een beetje een indruk kunt krijgen wat je kan verwachten.

 

Wat is je tegengevallen aan tijdens je bestuursjaar?

Het is me enigszins tegengevallen hoeveel tijd een bestuursjaar kost. Je bent niet alleen tijdens kantooruren bezig, maar ook ’s avonds zijn er vaak activiteiten/vergaderingen waar je bij hoort te zijn. Zeker als penningmeester ben je wat extra avonden kwijt aan bijvoorbeeld Stichtingsvergaderingen en de Kascontrole. Natuurlijk zijn alle activiteiten hartstikke leuk, dus het is meer een luxe probleem. Daarnaast heb ik er voor gekozen om mijn bijbaantje ernaast te houden in de weekenden. Hierdoor had ik af en toe niet de tijd voor familie / vriendinnen en uitrusten die ik zou willen hebben. Maar dit is uiteindelijk een bewuste keuze van mijzelf geweest. De ervaringen die je tijdens dit jaar opdoet zijn onbetaalbaar.

 Meer informatie over de functie Treasurer?

Wil jij, net zoals mij, het beste halen uit je studententijd en wil je jezelf ontwikkelen op zowel persoonlijk als professioneel gebied? Tijdens een bestuursjaar doe je onbetaalbare waardevolle ervaringen op die je meeneemt in je verdere carrière. Bovendien is het natuurlijk een jaar vol plezier met veel gezellige mensen om je heen! Bedrijven zijn op zoek naar studenten die zich onderscheiden van de rest, dus twijfel je nog over wat je aankomend jaar wilt gaan doen? Grijp dan deze kans en solliciteer voor een bestuursfunctie bij de leukste studievereniging van Tilburg

Voor meer informatie over de functie Treasurer, neem een kijkje op de website van Asset | Marketing. Mocht je alsnog vragen hebben of meer informatie willen, kom dan een keer langs op de kamers (E1.02), nodig me uit voor een thee date of stuur een mailtje naar treasurer@asset-marketing.nl.

Geïnteresseerd? Stuur dan je CV en motivatiebrief voor 7 mei a.s. naar vice-chairman@asset-marketing.nl.

Mijn jaar als External Affairs Officer bij Asset | Marketing

Het is ongeveer zeven maanden geleden dat Frank, Joris, Malou en Evie aan hun uitdaging begonnen om Asset | Marketing een jaar lang te besturen. De sollicitaties voor het nieuwe bestuur zijn inmiddels geopend en daarom is het tijd om inzicht te krijgen in hun ervaringen binnen het bestuur. Als eerste is het de beurt aan Malou Thijssen om haar ervaringen als een van de twee External Affairs Officers van Asset | Marketing van het bestuur 2016-2017 te delen. 

Waarom een bestuursjaar?

Aan het begin van mijn tweede jaar van de bachelor bedrijfseconomie, wat alweer twee en half jaar geleden is, ben ik actief geworden bij Asset | Marketing. Ik had al leuke verhalen over Asset gehoord en uiteindelijk kwam ik bij Asset | Marketing terecht, wat ik uiteraard nog steeds de leukste vereniging vind. Ik werd meteen heel prettig ontvangen en voelde me al in een korte tijd thuis door de gezellige en open sfeer die er bij de vereniging hangt. Nadat ik twee commissies had gedaan, erg veel leuke mensen had leren kennen en ondertussen nog op exchange ben geweest, wist ik dat ik klaar was voor de volgende uitdaging: een bestuursjaar!

Ik merkte na het behalen van mijn bachelor dat ik er nog niet klaar voor was om aan een master te beginnen, dat ik eerst nog praktijkervaring op moest doen.

Tijdens een bestuursjaar leer je veel meer dan je in eerste instantie zou denken. Je leert kleine dingen zoals het opstellen van contracten, het uiten van je mening tijdens vergaderingen en het spreken voor grote groepen. Maar je leert natuurlijk ook grote dingen zoals het schrijven van een beleid, het overtuigen van bedrijven om een samenwerking met de vereniging aan te gaan en het begeleiden van een grote commissie.

Ik heb dan ook nooit spijt gehad van mijn keuze om rond deze tijd vorig jaar te solliciteren als External Affairs Officer bij Asset | Marketing. Wat is er immers leerzamer dan je eigen ‘bedrijfje’ runnen samen met 5 andere gemotiveerde personen?

Wat houdt jouw functie in en waarom koos je voor deze functie?

Ik heb specifiek op de functie van externe gesolliciteerd, omdat ik door het contact met bedrijven hoopte zeker te worden over de keuze van mijn master (wat gelukt is!). Ook vond ik het een groot voordeel dat je je ‘visitekaartje’ afgeeft bij tientallen bedrijven, wat in de toekomst voordelen op kan leveren. Dit contact met bedrijven houdt verschillende dingen in. Ten eerste doe je koude acquisitie, om nieuwe bedrijven te overtuigen voor een samenwerking met Asset | Marketing. Maar daarnaast ben je de meeste tijd kwijt met het onderhouden van warme contacten met de verschillende partners van Asset | Marketing. Op deze manieren zorg je er als External Affairs Officer voor dat er geld binnen komt bij de vereniging, maar het allerbelangrijkste is dat je studenten in contact brengt met bedrijven (en andersom!).

Ook vergader je regelmatig met de externen van de andere departementen van Asset tijdens de Acquisition Meeting, een van de Faculty Wide Organs. Samen met hen organiseer je evenementen zoals de Asset Inhouse Days en de Asset Orientation Days.

Wat ik ook erg prettig vind aan deze functie, is dat er nog een externe is binnen het bestuur waar je veel mee samen werkt. Belangrijke beslissingen hoef je sowieso nooit alleen te maken, maar het is fijn om een ‘buddy’ te hebben tijdens je bestuursjaar, die precies begrijpt wat jouw functie inhoudt.

Wat is het mooiste moment uit je bestuursjaar?

Ik kan helaas niet één moment kiezen, uit alle mooie momenten die ik dit jaar meegemaakt heb. Buiten de normale activiteiten, viert Asset | Marketing dit jaar ook haar lustrum, wat het jaar natuurlijk ook een bijzondere lading geeft. Hiervoor organiseerden Joris en ik de Lustrum Tour, wat zeker een evenement was om trots op te zijn. Ook de Marketing Recruitment Day was een geslaagde dag, waar we allebei met een glimlach op terug kijken.

Zoals ik al eerder aan gaf, begeleidt je tijdens je bestuursjaar ook verschillende commissies. Mijn grootste commissie was Markethings Week. Zij organiseerden verschillende workshops en lezingen, waardoor de universiteit een week lang in het teken stond van marketing. Het was ontzettend leuk om een coördinerende rol te mogen hebben bij deze commissie en hen ook te zien groeien tijdens deze maanden.

Wat ik denk ik het meeste ga missen, zijn de random grapjes die op de bestuurskamer gemaakt worden, het contact met mijn medebestuurders en leden, maar ook de gezelligheid op de gang. De deur van andere besturen staat altijd open en je leert in korte tijd ontzettend veel mensen kennen.

Hoe ziet jouw gemiddelde week eruit?

Mijn week begint standaard met de bestuursvergadering op maandagochtend. Hierin houden we elkaar op de hoogte van de ontwikkelingen binnen de commissies die we begeleiden, de Faculty Wide Organs, evenementen die eraan komen en andere zaken die op dat moment van belang zijn.

Daarna werk ik meestal mijn mail bij, waarin vaak vele mailtjes van bedrijven te vinden zijn na het weekend. Daarna begin ik aan mijn takenlijst. Op donderdag zijn Joris en ik in de ochtend altijd bezig met acquisitie en hebben we in de middag de Acquisition Meeting. Op andere dagen ben ik bezig met commissie vergaderingen, (bel)afspraken met bedrijven, het werken aan het beleid van Asset | Marketing en het contact met leden. Het is fijn om je hele week zelf in te delen, zodat je altijd tijd kan maken voor een (commissie) lid dat even je hulp nodig heeft of andere zaken die voor gaan.

Vaak gaan de activiteiten in de avond ook nog door. Soms heb je vergaderingen in de avond, natuurlijk zijn er de borrels van Asset | Marketing en in drukke weken werk je nog even door op de kamers.

Door onderstaand schema heb je een goed beeld van hoe een week van een externe eruit ziet.

Alweer een jaar geleden las ik het blog van mijn voorganger Lisa aandachtig en vroeg ik me af hoe het nou écht zou zijn. Maar alle clichés zijn waar: ik zou een bestuursjaar aan iedereen aanraden. Ik heb het afgelopen jaar geweldige mensen leren kennen en erg veel gedaan en geleerd. Er is volgens mij dan ook geen betere manier om je in de praktijk te ontwikkelen tijdens je studentenleven dan met een bestuursjaar. Ik hoop ook dat voor alle lieve vrienden, vriendinnen en familie uit dit blog duidelijker wordt waar ik me het afgelopen jaar allemaal mee bezig heb gehouden.

Tijdens een bestuursjaar doe je onbetaalbaar waardevolle ervaringen op die je meeneemt in je verdere carrière. Bovendien is het natuurlijk een jaar vol plezier met veel gezellige mensen om je heen. Dus wil jij het beste uit je studententijd halen en wil jij jezelf ontwikkelen op zowel persoonlijk als professioneel gebied bij de leukste studievereniging van Tilburg? Stuur dan je CV en motivatiebrief voor 7 mei a.s. naar vice-chairman@asset-marketing.nl. Of kom langs op de Asset | Marketing kamer (E1.02) voor een gesprekje met mij, waarbij ik je meer kan vertellen over de functie External Affairs Officer.

 

Waarom je juist als marketeer perfect moet kunnen presenteren?

image-2016-11-01Als marketeer kun je niet alle marketingactiviteiten vanachter jouw bureau uitvoeren. Zaken als SWOT-analyses, effectiviteitsmetingen van jouw marketinginspanningen en het bepalen van jouw marketingbudget doe je in jouw kantoor, achter jouw laptop. Maar je zult ook in staat moeten zijn om jouw producten of diensten op adequate wijze persoonlijk te presenteren. Dit is niet voor iedereen een activiteit die comfortabel aanvoelt. Maar met een aantal tips en trucs maakt je binnenkort zeer effectieve marketingpresentaties.

Een presentatie geven is een kwestie van voorbereiden

Er is niets zo frustrerend dan luisteren naar een ongeïnspireerd verhaal, voorgelezen vanaf een blaadje, waar je na een kwartier luisteren de aandacht verliest en jezelf gaat afvragen wat je hier te zoeken hebt. Dat gaat jou als marketeer dus niet gebeuren! Je presentatie bereid je goed voor, je anticipeert op mogelijke vragen en houdt met de opbouw van je verhaal ook rekening met vragen die tussendoor gesteld kunnen worden. Dit verhoogt de interactie en heeft een positief effect op de aandacht van je toehoorders. Je oefent je presentatie thuis voor de spiegel en je maakt gebruik van audiovisuele hulpmiddelen die je van tevoren op hun probleemloze werking hebt onderzocht. Zo zijn er nog een aantal handige tips voor het presenteren die wij in dit artikel hebben geprobeert te samenvatten.

Een presentatie geven is een kwestie van inleven

Waarom koopt iemand een product? Waarom voelt een consument zich wel betrokken bij artikelen van de ene leverancier en niet bij die van een ander? Dit zijn voor een marketeer belangrijke en interessante vragen. Het is verstandig om na te gaan wat voor jouw doelgroep belangrijke koopmotieven zijn en hierop in te spelen met je presentatie. In feite hoort dit bij een goede voorbereiding. Koopmotieven hebben vrijwel altijd een emotionele component en hier gaan we op inspelen. Daarom is jouw succesvolle presentatie meer dan alleen een verhaal. Je gaat gebruik maken van bewegende beelden in HD-kwaliteit, je maakt gebruik van muziek en je wisselt je verhaal af met meer dan voldoende beelden. Beelden roepen emotie op en geven je toehoorders de gelegenheid om jouw rationele tekst te koppelen aan bij hen opgeroepen emoties. Je verhaal is niet puur cijfermatig en feitelijk, maar je maakt er ook echt een verhaal van. Een zoektocht naar productvoordelen, de ontstaansgeschiedenis van je productlijn, het zijn verhalen waar je op een subtiele manier de mogelijke koopmotieven van je toehoorders in kunt verweven. Gebruik humor, maar overdrijf niet. Zeker humoristische zelfkritiek kan zeer ontwapenend werken en de emotionele betrokkenheid van je toehoorders bij jouw verhaal vergroten.

Heb je door deze simpele tips al zin gekregen in je volgende presentatie? Maak er een goed en beeldend verhaal van.